宁德时评：能者负重，当爱且赏

一位德才兼备的领导干部，时常超负荷工作。亲友好心问他：“您已年过半百，如此拼命，身体可还撑得住？”他答道：“确实有些吃力，但短期内必须咬牙坚持。我给自己限定了半年时间，完成这项任务后便会转入常态。倘若届时未能如愿，说明我能力不足，自当辞职，以免耽误事业。”

这位领导既是“能者”，又主动在力所能及的范围内“多劳”，着实令人敬佩。“能者多劳”语出《庄子·列御寇》：“巧者劳而知者忧，无能者无所求。”不可否认，在任何一个团队或社会中，让能力更强的人承担关键任务，有助于提升整体效率与成果——这无疑是理性的分工安排。然而，“劳”与“得”必须对等，否则便难以持久。

我曾在一家单位调研，发现那里死气沉沉：有才华的人装聋作哑，没本事的员工反而趾高气扬。随着调研的深入，找到症结所在：多年来，单位领导习惯依赖成熟骨干，越是勤奋能干、作风正派，肯负责的人，被加派的任务就越多，干事创业者喘不过气来。职场中有一条铁律——干得越多，出错的概率自然越大，而躲在后面不干事的人，反倒不会犯错。于是，每次提拔任用之际，平庸之辈纷纷升迁，埋头拼搏的却始终无望。这就是人们常调侃的：“既要马儿跑得快，又不给马儿吃好草。”

长此以往，能干者的身心被持续透支，职业热情在日复一日的超负荷运转中渐渐消磨，倦怠感难以修复。有人积劳成疾，有人索性撂挑子不干，还有些有门路的骨干另谋高就，随着人才流失，整个单位如一盘散沙。

如何破局？关键在于让“能干多担当者”有边界、有保障、更有回报。能力强的人可以多挑担子，但不可以透支身心；干部可以讲奉献，但不该承受无休止的内耗。首先，应跳出管理上的惯性思维，科学核定任务量，清晰界定岗位职责，合理配置人力资源。既要用好现有骨干，更要用心培养后备力量——在给年轻干部压担子的同时，也搭好成长的梯子。其次，要破除考核激励中的“大锅饭”，诸如容错纠错机制等必须落地，真正让实干者获得认可。在职务晋升、评优评先、绩效分配等方面，实实在在地体现优绩优酬。同时，按能力设岗、按职责分工，动态调节岗位压力，压实每个人的责任，从制度源头破解“忙闲不均”的矛盾。

科学的用人环境，不是让能干者一味硬撑，而是让干事的人有奔头、让担当者被呵护、让奉献者被尊重。“能干者多担当”应是一种认可与激励，绝不能沦为压榨或枷锁。只有让每一份踏实的付出都得到公正对待，让每一份默默的耕耘都有回响，干事创业的热情才能被无限激发，事业发展方能行得开阔、走得更远。

一个人的精力终究有限。能力再强的人，也有精力的极限和私人的生活空间。实践证明，能力强者只有在获得公平回报与自主选择的前提下，才更愿意承担更多责任。能者可以负重，但社会与组织必须给予与之匹配的厚赏——这关乎公正，更是管理智慧。

来源：闽东日报·新宁德客户端

作者：黄芝秋

编辑：刘宁芬

审核：蓝青 周邦在