2020年5月19日，市国投公司党委书记、董事长江明融，党委副书记、总经理刘晓等一行赴福安市金禾房地产有限公司开展调研活动。

        调研组一行先赴福安金禾“五福雅居”项目工地，实地察看了工地建设情况，听取了项目公司和施工单位有关项目建设进展情况，协调解决建设中的难题，并对下一步建设工作提出要求。 

座谈会上，金禾公司汇报了公司基本情况、自成立以来的工作成效及2020年主要工作思路，并向调研组汇报了需集团公司帮助协调解决的有关问题。在听取了金禾公司相关工作情况汇报后江明融董事长指出，金禾公司自成立以来，在较短的时间内，发展成目前的规模和实力，实属来之不易，金禾团队所付出的努力与取得的工作成效是有目共睹的，值得肯定的，金禾公司项目开发所实现的预期收入对集团公司总收入长期维持水平的突破起到关键性的作用，在集团公司深化国有企业改革工作中发挥了重大作用。他强调，金禾公司要保持目前的发展态势，并为公司可持续发展制定计划，通盘考虑企业未来发展；针对于福安项目开发所面临的困境，给予极大的信心与支持。同时，江明融就福安项目开发下阶段工作提出五点要求：一是思想上要高度重视。要把福安项目开发作为金禾公司，甚至是国投公司今年的重点工作来抓，多花心思和精力在福安项目上，切实保障项目顺利开发、销售。二是形势上要准确判定。充分了解项目周边具体情况，分析利弊，充分利用目前利好消息，准确落实项目定位。三是行动上要迅速推进。金禾公司班子要加强领导、主动作为，主要领导亲自挂帅，将人员力量充实到福安项目上，要求以最快速度上报福安项目详细销售方案，迅速推动项目销售工作。四是机制上要勇于创新。充分学习借鉴世茂公司灵活的体制机制，创新项目销售方式，拓展营销宣传渠道，积极调动项目销售的有利因素。五是成效上要立竿见影。抓住疫情后的市场机遇，完善业绩考核指标，确保完成本年度任务目标，同时金禾公司要落实“一月一总结、一月一汇报”工作机制，及时总结、汇报项目进展情况，国投公司将适时积极协调帮助解决项目开发有关困难，极力促成项目销售。

刘晓总经理也对金禾公司工作提出了三点要求：一要明确目标，强化营销。要明确今年任务目标，全面盘活项目资金，避免资金链出现问题，同时克服制约金禾公司发展的瓶颈问题，加强项目营销，实现滚动发展。二要加强管理，强化考核。集团公司将加强对金禾公司经营的考核管理，把福安项目去化率作为考核重点，以一定的压力，转化为项目销售的动力。三要增强信心，主动作为。以混改为契机，加强学习，培养团队，加强自身的开发能力，提高开发的高效性。同时，充分发挥国有企业自身优势，增强项目开发信心，打造“金禾地产”品牌。

张斌副董事长指出，金禾公司要立足当前，展望未来，做好规划，面对当前的困境主观上要倍感压力，自身上要积极努力，全力推动项目销售，争取突破，再创佳绩，国投公司将全力协调解决福安项目所面临的问题。同时，要求要高度重视项目开发过程中的安全问题、农民工工资支付等问题，主动承担企业责任。

市国投公司党委副书记夏克辉、副总经理范志纯、办公室、经营部负责人以及宁德金禾公司、福安金禾公司、施工单位荣建集团公司有关负责人陪同调研。