兴业银行：发挥党建工作优势 打造现代金融集团

近年来，兴业银行股份有限公司的改革发展取得了令人瞩目的成就，目前总资产6.23万亿元，年实现净利润超过500亿元，在福建省内年纳税额超过170亿元，是福建省唯一一家进入全球银行前30强和世界企业500强的法人金融机构。

在这一进程中，兴业银行积极探索、不断完善现代企业制度下党建工作的新模式，把增强党的凝聚力和战斗力与提高全行竞争发展能力相结合，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，探索出了一条具有兴业银行特点的党建工作新路子，为建设一流金融集团提供了坚强保证。

把方向，将党建融入工作全局

企业党委发挥政治核心作用，一个重要方面，就是正确分析形势，引领发展方向。兴业银行通过顶层设计，将党和国家的方针政策与对市场的前瞻研究、银行经营策略制定、市场机会把握有机结合起来，将党建工作与银行中心任务同部署、同推动、同考核、同落实，构建以能力建设为核心的党建工作体系，切实提升党建工作科学化水平。

为此，兴业银行在集团、各一级分行和子公司均成立党委，均建立“双向进入、交叉任职”领导体制，以责任状形式明确各级党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，强化党建工作责任约束。

促管理，把党建嵌入银行治理

扎“根”立“魂”就必须让党建机制新起来。2007年，兴业银行在上海证券交易所挂牌上市。以此为契机，兴业银行全面梳理完善各项基础制度，把党的领导体制嵌入银行公司治理体系，实现党组织与董事会、高级管理层等其他公司治理主体权责边界明确、无缝衔接。

在面对如引资、上市、加入“赤道原则”等涉及全局的复杂问题、重大战略决策管理上又该如何应对？兴业银行注重发挥党的政治优势和组织优势，协调各方利益，凝聚多方共识，推动形成科学决策，并将从严治党要求与强化银行风险合规内控管理有机结合起来，形成防风险、保安全、守合规的长效机制。

聚人才，把党建渗入队伍建设

人才是第一资源，是企业发展的战略资源，也是企业核心能力的源泉。兴业银行坚持把党管干部原则与市场选聘机制结合起来，建立众多专业人才序列，拓宽人才成长通道，面向全国甚至全球选聘选拔和使用对党忠诚、敢于担当、能力突出的干部和人才。

为进一步提高人才综合素质，兴业银行在加强基层党组织建设的基础上结合“两学一做”学习教育，组织干部员工认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，筑牢思想和行动的“总开关”。目前，一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才，充实剑了各级领导班子中。

塑文化，把党建凝入企业精神

文化是企业的灵魂，也是企业实现可持续发展的重要源泉。兴业银行从银行业务发展实践出发，与党倡导的科学发展、绿色发展理念相结合，先后提出“办真正商业银行”、“建设一流银行、打造百年兴业”等愿景和使命。

立标杆、树典型，兴业银行持续开展了如“整顿作风、改进服务、提高效率”、“恪尽职守，主动服务”等主题实践活动，提炼时代优秀价值元素丰富完善具有自身特色的企业文化内核。